Curso Reducción de Costes y Optimización de la Gestión del Almacén

Mejorar el funcionamiento de un almacén requiere tiempo, experiencia y una base sólida de conocimientos metodológicos que muchas veces son excesivamente teóricos o no se adaptan a las necesidades de la empresa.

El objetivo de esta formación es establecer una estrategia desde la perspectiva del almacén, que resuelva esta problemática y de valor a su vez, al resto de la organización, logrando el deseado equilibrio operacional entre costes y calidad del servicio.

Calendario: 15 y 16 de Octubre de 2015

Horario: de 16:00 a 20:00 h.

Lugar de impartición: AIMA FORMACION Y EMPLEO, Avda. del Aljarafe, 54 Bormujos (Sevilla)

Precio: 325€. Incluye documentacion y certificado.
5% de descuento Inscripciones anticipadas(hasta 15 días antes de la fecha de inicio)

NOTA: El curso puede ser bonificable en las cotizaciones empresariales a la Seguridad Social

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PROGRAMA

  1. AUTODIAGNÓSTICO
  • Análisis del diagnostico
  • Metodología para diagnosticar internamente el almacén
  • Estructuras de costes del almacén.
  1. HERRAMIENTAS DE CONTROL DEL ALMACÉN
  • El cuadro de mando del almacén.
  • Diseño, elaboración y puesta en marcha de un cuadro de mando.
  • KPI’s (Key Parameters Indicators).
  • Construcción de un panel de indicadores.
  1. ELABORACIÓN DE UN PLAN DE MEJORA DEL ALMACÉN
  • Cómo estructurar un plan de mejora.
  • Las áreas que debe tratar el plan de mejora.
  • Cómo gestionar y llevar a cabo el plan de mejora.
  1. HERRAMIENTAS PARA LA OPTIMIZACIÓN Y MEJORA
  • La optimización del espacio y ocupación.
  • La optimización del picking.
  • La optimización de los recursos operativos.
  • Flexibilidad y escalabilidad.
  • Las 5 S aplicadas al almacén.
  1. LA REDUCCIÓN DE LOS COSTES Y OPTIMIZACIÓN DE INVENTARIOS Y MEJORA
  • Planificacion de los inventarios
  • Factores que afectan a la inversión en inventarios.
  • Variables que influyen en los inventarios y en los costes de operación.
  • Inversión en inventarios en función del nivel del servicio deseado.
  1. DESARROLLO DE UN CASO PRÁCTICO

 

DIRIGIDO A

– Todas aquellas personas con responsabilidad operativa sobre almacenes (jefes de almacén, jefes de área, responsables de logística, etc.)

– Otros cargos que deseen conocer sistemas y metodologías de mejora y gestión para reducir costes y mejorar los niveles de servicio y calidad.

OBJETIVOS

Esta formación busca que los asistentes sean capaces de:

  • Elaborar un diagnóstico de la situación actual de su almacén.
  • Diseñar un cuadro de mando para gestionar el almacén.
  • Evaluar los costes de funcionamiento del almacén.
  • Incrementar la productividad mediante la gestión óptima de los recursos humanos y del espacio del almacén.
  • Determinar los costes óptimos de los operarios según el tipo de almacén.
  • Elaborar un panel de indicadores en el almacén.
  • Mejorar el picking de su almacén
  • Conocer las metodologías que hay que seguir para optimizar el espacio.
  • Elaborar planes de mejora.
  • Analizar la metodología de trabajo de un almacén.
  • Reducir los costes de funcionamiento del almacén.
  • Desarrollar estrategias para reducir el coste de los inventarios.
  • Conocer las herramientas y sistemas de control que podemos aplicar para el análisis de los costes en el almacén.

METODOLOGIA

Basada en un método de trabajo asistido, interactivo y eminentemente práctico, combinará las exposiciones teóricas de conceptos con la realización de ejercicios y casos, a través de las que los asistentes podrán asimilar y llevar a la práctica lo aprendido.

El curso se basa en tres grandes ejes:

  • Mejora del control de las operaciones.
  • Implantación de planes de mejora y optimización.
  • Establecimiento de pautas de reducción de costes (tanto directos como indirectos).

Para ello vamos a ver cómo debería abordar el responsable de almacén esta estrategia ofreciéndole una metodología concreta y reflexionando en cada uno de los ejes sobre las oportunidades y las limitaciones con las que se va a encontrar.

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